Elfter Rundbrief, in dem ich mich bei der Arbeit beobachte und mich zu fragen beginne, wer oder was hier eigentlich entwickelt werden soll – und in dem ich feststellen muss, dass es auf dem kenianischen Land keine Bibliotheken gibt.
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Bald \u2013 was hier so viel hei\u00dft wie \u201ein nicht all zu ferner Zukunft \/ so Gott will \/ lass uns die Hoffnung nicht verlieren\u201c.<\/p>\n
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Der Ablauf wird nicht wie in Deutschland \u00fcblich vor dem Beginn des Projektes geplant, sondern entwickelt sich im Laufe der Zeit aus sich heraus: Sobald ein Schritt getan wurde, wird der n\u00e4chste geplant. Dabei geht es nicht r\u00fcckw\u00e4rts, wie ich zun\u00e4chst oft bef\u00fcrchtet habe \u2013 aber es kommt schon einmal vor, dass ein kleiner Umweg in Kauf genommen werden muss. Eben diese Um- und Irrwege sind es, die den planungsverw\u00f6hnten und ergebnisorientierten Menschen aus der Fassung bringen k\u00f6nnen. Unter den sich st\u00e4ndig wechselnden Bedingungen und mit den scheinbar recht chaotischen Systemen, die einem hier alle Nase lang das Leben schwer machen k\u00f6nnen, scheint dieser Weg der kleinen Schritte jedoch die einzige richtige Planung zu sein.<\/p>\n
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\u201eZiel ist es nicht, Dich zu benutzen, um ein paar Wasserquellen zu bearbeiten zu lassen, sondern Dich zu benutzen, die Leute es hier selbst machen zu lassen. Dabei \u00fcbernimmst Du nur die Rolle des Katalysators, der nur die grobe Richtung und das Ziel angibt \u2013 sich aber ansonsten aus den Geschehnissen und den Entscheidungen so weit wie m\u00f6glich heraushalten sollte…\u201c<\/p>\n
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Die Arbeit wird durch eine Reihe verschiedenster Meetings gepr\u00e4gt. Jeder Schritt wird in einem Meeting geplant und in einem weiteren Meeting diskutiert. Aus den Ergebnissen ergibt sich dann jeweils der n\u00e4chste Schritt. (…) In der Regel geht es bei diesen Sitzungen sehr formell, aber auch zugleich sehr kenianisch zu \u2013 er\u00f6ffnet durch ein opening prayer und Vorlage des Protokolls beginnen sie generell 30 bis 40 Minuten sp\u00e4ter als geplant.<\/p>\n
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Bereits in den ersten Tagen musste ich lernen, wie schwierig es ist, hier an Informationen jeglicher Art zu gelangen. Nachrichten werden nicht weitergeleitet, wenn nicht nach ihnen gefragt wird und der Zugang zu Informationsmaterialien erwies sich als schwieriger als erwartet.<\/p>\n
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W\u00e4re es angesichts dieser Schwierigkeit des Informationstransfers nicht sinnvoll, Projekte zu errichten, die einfach nur Informationen und Erfahrungen verbreiten (evtl. verbunden mit Kleingewerbef\u00f6rderung?). Die Einheimischen wissen oft selbst, was f\u00fcr sie das Beste ist \u2013 oder besser: was sie wirklich wollen. Was ihnen hingegen fehlt, sind Know How und Erfahrungen \u2013 also Informationen, die ihnen von einem \u201ecentre for grassroot development\u201c geboten werden k\u00f6nnten… Ein Platz, wo Ideen gesammelt und dann mit dem jeweiligen fachlichen Hintergrundwissen angepasst werden k\u00f6nnen \u2013 ein Platz, wo Entwicklungshelfer nur die Rolle der Informationslieferanten \u00fcbernehmen, Fragen einbringen und die Dinge mit ihrem Hintergrundwissen anders sehen und diskutieren k\u00f6nnen \u2013 kurz: wo ein Entwicklungshelfer jemand sein kann, der die Dinge unter \u201eeinheimischer Verantwortung\u201c mitentwickelt \u2013 sei es nun eine Idee, ein Produkt oder sich selbst…<\/p>\n
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\u201eDu bist hier, um die Dinge anders zu sehen\u201c \u2013 \u201eEs kann sein, dass Du f\u00e4hrst, ohne auch nur eine Quelle gefasst zu haben \u2013 und es kann sein, dass Du damit mehr erreichst, als Du Dir denken kannst…\u201c<\/p>\n
(…)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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